Política da Qualidade
Este documento descreve como o trabalho é planejado, executado, verificado e corrigido. Ele existe por dois motivos: para o cliente saber o que exigir, e para a operação ter contra o que ser auditada.
Declaração de alcance
A Barros não é, hoje, uma organização certificada na ISO 9001 — e um site não pode ser certificado em norma alguma. O que este documento declara é diferente e verificável: os processos de prestação de serviço aqui descritos foram estruturados segundo os requisitos da ABNT NBR ISO 9001:2015, e a implantação de sistemas de gestão certificáveis é um dos serviços prestados por Inteligência Sanitária a clientes. Qualquer alteração desse estado será publicada nesta página com número de certificado e organismo certificador.
1. Política
Entregar trabalho que o cliente possa usar, defender e auditar. Isso significa escopo escrito antes do início, entregáveis com critério de aceite, prazos com responsável nominal, e correção documentada quando algo sai do combinado. A satisfação do cliente é medida, não presumida.
2. Objetivos da qualidade
Objetivos mensuráveis, revisados na análise crítica anual (ISO 9001, 9.3):
| Objetivo | Indicador | Meta |
|---|---|---|
| Responder a toda solicitação recebida | Prazo da primeira resposta | ≤ 2 dias úteis |
| Entregar dentro do marco acordado | Marcos entregues no prazo | ≥ 95% |
| Tratar toda reclamação registrada | Reclamações com ação corretiva encerrada | 100% em 15 dias |
| Manter a documentação sob controle | Documentos com código, versão e data de revisão | 100% |
| Medir a satisfação ao encerrar | Projetos com avaliação formal de encerramento | 100% |
3. Processo de prestação de serviço
O ciclo abaixo se aplica a todo trabalho contratado, independentemente da casa que executa.
3.1 Análise de requisitos (8.2)
Antes de propor, verificamos se temos capacidade técnica e disponibilidade para atender. Quando não temos, dizemos e indicamos alternativa. A proposta descreve entregáveis nomeados, critérios de aceite, exclusões de escopo, prazo, formato de contratação e preço.
3.2 Planejamento e controle (8.1)
Cada projeto tem cronograma com marcos datados, responsável nominal por entregável, matriz de risco com dono, e ritmo definido de reunião de status. Desvio relevante é comunicado quando é identificado.
3.3 Verificação da saída (8.6)
Nenhum entregável vai ao cliente sem conferência contra os critérios de aceite acordados. A conferência é registrada e fica disponível ao cliente mediante solicitação.
3.4 Saída não conforme (8.7)
Quando um entregável não atende ao critério, ele é retido, corrigido e reapresentado — ou, se a correção for inviável no prazo, o cliente é informado com a alternativa e o impacto antes do vencimento do marco.
3.5 Encerramento
Entrega documentada, transferência de conhecimento ao time do cliente, avaliação formal de satisfação e registro das lições aprendidas.
4. Reclamações e ações corretivas (10.2)
Qualquer pessoa pode registrar uma reclamação, seja ela cliente, fornecedor ou participante de treinamento.
- Como registrar: pelo formulário de contato, iniciando a mensagem com a palavra «reclamação», ou por e-mail para post@barros.no.
- Confirmação: a reclamação recebe número de registro e é confirmada por escrito em até 2 dias úteis.
- Análise: causa-raiz identificada, correção imediata aplicada e ação corretiva definida com prazo e responsável.
- Encerramento: resposta escrita ao reclamante em até 15 dias corridos, com o que foi feito e o que mudou no processo.
- Registro: reclamações e ações corretivas são mantidas por 5 anos como informação documentada.
5. Controle da informação documentada (7.5)
Todo documento público deste site — inclusive esta página — carrega, no rodapé, o código do documento, a versão e a data da última revisão. As regras são:
- Fonte única: cabeçalho, rodapé, catálogo de serviços e textos institucionais existem em um único arquivo mestre; as páginas publicadas são geradas a partir dele.
- Rastreabilidade: cada alteração publicada corresponde a um registro versionado no repositório, com autor, data e descrição da mudança.
- Idioma mestre: português do Brasil. Traduções são derivadas e identificadas como tal; em caso de divergência, prevalece o texto em português.
- Revisão: conteúdo institucional e legal é revisado, no mínimo, anualmente.
6. Competência e fornecedores (7.2, 8.4)
Cada frente é conduzida por quem tem a credencial para conduzi-la. Assuntos regulatórios e certificação são conduzidos por profissional com doutorado na área; desenvolvimento de software é executado pela Digital Solutions, empresa registrada na Noruega. A proposta sempre identifica qual casa executa cada entregável. Quando parte do trabalho depende de terceiros — organismo certificador, tradutor juramentado, escritório local — isso é declarado antes da contratação.
7. Acessibilidade e desempenho do site
Este site é construído para atender às diretrizes WCAG 2.2 nível AA: contraste verificado, navegação completa por teclado, foco visível, textos alternativos, estrutura semântica e respeito à preferência de movimento reduzido. Falhas de acessibilidade são tratadas como não conformidade e entram no mesmo fluxo de ação corretiva descrito no item 4.
8. Melhoria contínua (10.3)
Uma vez por ano, os indicadores do item 2, as reclamações do item 4 e as avaliações de encerramento são analisados em conjunto. Dessa análise saem as metas do ciclo seguinte e as mudanças de processo, que passam a valer com nova versão deste documento.
- Documento
- DOC-QUA-001
- Versão
- 1.0.0
- Aprovado por
- Paulo F. De Barros
- Próxima revisão
- 2027-07